| 明光市食品药品监管局“五抓”强化干部队伍建设 |
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| 2007-09-29 22:34 文章来源：www.ahmg.gov.cn |
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针对局机关工作人员来源渠道多样、进入时间先后不一、所学专业层次不齐的实际，以及部分干部职工存在的思想作风漂浮、业务素质不过硬、工作效能不高等问题，近年来，明光市食品药品监管局把干部队伍素质建设既作为保障当前广大人民群众饮食用药安全的应急工作来对待，又作为推动食品药品监管事业长远发展的长期工程来抓，切实采取有效措施，通过“五抓”不断加强干部队伍建设，提高干部队伍整体素质和工作效能。
一是抓思想作风。思想是行动的先导，作风是形象的反映。为进一步提高食品药品监管工作水平，提高服务能力，树立良好形象，该局党组始终把思想作风建设作为加强干部队伍建设的首要工作来抓。为此，局领导基本上每次都在全局工作人员工作会议上把思想作风教育作为重要内容，不断要求和强化大家要有良好的思想作风，要有正确的对待工作的态度和责任心，本着对事业对老百姓饮食用药安全高度负责的态度去对待自己的本职工作。同时，对干部职工存在思想上或是作风上存在问题的，能及时找其谈心和沟通，共同分析，从思想根源上找症结，最终解除思想疙瘩。通过不断的强化思想政治教育，目前该局全体干部职工从思想对待工作都有积极的状态，每个人都在想做事，并力争把工作做好。
二是抓业务学习。为使每个人都能尽快熟悉食品药品监管工作，该局切实采取措施，加强干部职工业务的学习。一是实行每周一早会工作制度。除了正常安排部署工作以外，重要一项内容就是集中学习食品药品相关法律法规，特别是对新颁布的法律法规更是做到学深学透。二是积极参加系统培训。凡是省、市局组织开展的专题业务培训，都能针对每个人特点，有重点地选送培训。三是注重加强与系统内各兄弟间的“横向交流”。经常组织人员走出去“求经问宝”，到兄弟县局学习食品药品监管全方位工作，为更好地开展工作提供了宝贵的借鉴经验。四是开展交流探讨。每季度组织全局人员进行一次集中交流探讨，把所学习的业务知识与有关法律法规、日常监管和稽查工作实际相结合，与查办案件想结合，进行研讨，交流学习经验和体会。
三是抓任务分解。为解决“人人有事做”、“事事有人管”的问题，进一步明确各股室和每个人的工作职责，该局参照安徽省食品药品监管局每年关于系统先进县局的考评标准和每年度滁州市食品药品监督管理局对各县（市）局工作考评内容，以及《明光市食品药品监督管理局行政执法岗位职责》，每年度都将主要工作进一步细化、量化，并将工作任务分解到各个股室，并明确每个岗位名称、工作内容、工作职责、工作依据、工作程序。同时，各股室结合本股室每个人的所学的专业和特长，把工作任务能分解到人头的分解到人头，避免了工作上的推诿扯皮。为了避免工作因人员特殊情况出现脱档现象，还实行AB岗制度，在突出自身本职工作的基础上，提倡一人多能。
四是抓工作落实。针对工作中时常出现的有布置无结果的“中梗阻”的问题，该局党组认识到，任务分解到人头、责任明确到人之后，重要的是要加强过程中执行的跟踪管理和督查。为此，局党组研究决定，实行“局长抓分管局长，分管局长抓股室负责人，股室负责人抓一般工作人员”的抓工作落实的机制。此外，还通过采取各股室每个月上报上月工作任务和本月工作计划的方式，及时了解每个股室和个人的工作情况，了解面上工作进展情况，了解跨度时间较长工作的序时进度，做到胸中有数、统筹安排。与此同时，还对一些单项工作完成情况进行通报，如对药械不良反应（事件）的收集上报实行一月一通报，对新闻宣传工作完成情况实行一季度一通报，通过通报达到督促先进、鞭策落后。今年以来，我局又实行工作调度会制度，加强对一些工作按序时进度比较落后工作的调度，通过听取汇报，共同分析落后原因，切实采取措施，推动全年任务的完成。
五是抓绩效考评。为综合反映每个股室和每个人年度工作优劣，该局出台效能建设考核办法，将于年底分别对照工作考核量化分解表、行政执法岗位职责和效能建设目标责任书，对各股室和每个人履行职责情况进行综合考评，综合考评分各股室及工作人员自评，局组织考评组进行考评，以及地方党委、政府和滁州市食品药品监管局对该局相应工作的考评四个环节进行，特别是突出明光市委、市政府和滁州市食品药品监管局对各股室和人员的相应工作的考评，工作被评为优秀和位次靠前的，给予股室和人头奖励加分，综合考评情况将作为兑现奖惩的重要依据，作为评选先进股室、个人年度评先评优和福利待遇挂钩的重要依据。
（石维平、张宝露）
信息来源：明光市食品药品监管局
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